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<立德堂—黎大业易学研究服务中心〉简介
<立德堂>是一家拥有几百年历史的老字号，是黎氏家族的祖传基业，历经二十四代，目前黎老师已是<立德堂>的第二十五代传人。<立德堂—黎大业易学研究服务中心>是黎大业老师于1987年8月在深圳创立的,是目前全球规模最大、历史悠久的一家提供各种投资信息预测、咨询、策划的专业机构。
中心是由国际风水泰斗、国际著名预测学家、周易研究学家、策划家、经济战略、社会观察、太极拳家黎大业老师继承和创办，黎老师任公司董事长兼总经理。
中心面向全球开展各项投资项目、阴阳宅风水、人生命运等预测业务，37年来为数以万计的客户看风水或预测，预测准确率高达百分之九十八，从而得到了广大群众的肯定、欢迎和称赞。
1987年8月，因预测的需要及进一步实行正规的企业管理制度，于是黎老师决定成立<黎大业易学研究服务中心>，从而更好的为广大群众服务。由于预测的准确率相当高，所以只要被我们预测过的或请我们给其看过风水的客户，都会成为我们的长期客户甚至成为好朋友，而且他们还会介绍自己的亲朋好友到我们中心来预测。
1987年11月，中心成功的举办了易学史上首届周易应用学术研讨会。总结诸多成功经验，充分肯定了周易应用科学的现实意义和在现代生活中的重要作用，并号召广大易学爱好者将周易科学大胆的应用于现代生活中，充分发挥周易预测科学的神奇作用。这次大会赋予了周易科学以新的使命，为易学工作者指明了前进方向。
到目前为止，立德堂和中心的固定学员及客户已达一万多人，其中不乏外国人士。几百年来，培养了大批易学技术人才，他们为全世界的经济建设和人民生活水平的提高作出了不可估量的贡献。
<立德堂—黎大业易学研究服务中心>的价值和作用
在广东民营企业家商会的一次年会上，一位地产大鳄向作为商会首席顾问的黎老师敬酒说：我们的项目都是黎老师的中心做的。黎老师听了后马上纠正道：你们的项目都是你们自己做的，项目是鸡蛋，企业是鸡，鸡蛋都是你们孵化的，与我无关。与是有些企业家疑惑的问：那你们的产品是什么呢？黎老师笑着回答：我们的产品，就是老板的脑袋，我们是给老板指路和换芯片的，当一个老板跟我们合作之后，他的脑袋就从90度变成了180度，变成了奔腾。
对于中心的价值和作用，黎老师曾有过这样一番形象的比喻。我们是指路灯和不明飞行物，打常规的战争用着我们，如果打现代化的立体战争更需要我们；我们是预警飞机，我们不能直接杀伤敌人，甚至远需要飞机和大炮来保护，但我们可以告诉你们敌人在哪里，到哪里去。但如果专业的话，我们是横向专业化，专业公司好比桌子腿，中心就是搭桌面的，没有桌面，再好的厨师也摆不成宴席。
当更多的人在网站上认识我们的时候，大家开始明白了：我们没有白做。对于网络的探索起码给我们沉淀了两个东西，一、使中心全面进入了现代化的电子化办公和互联网时代。我们的每一位员工都成了电脑操作的高手，都知道通过互联网去收集和整合信息。二、通过网络的建立，使我们有个一个对外发展的形象、传达我们思想和观点的平台。这个平台的搭建就像一个永不消失的电波。
我们的财富究竟是什么
是房子，车子，还是口袋里的票子？还是其他什么资产？都是，也都不是。那我们的财富究竟是什么？是能过一种体面的生活，能在一个体面的场所办公，能够养家活口，能不为五斗米折腰，出去后能受到人们发自内心的尊重。但我们更重要的财富是一种日积月累的公信力，是在风浪中不断超越自我的强大能力，是因一次次攀越颠峰而给人们的惊骇。
我们的财富还是一种理念，是预测、发现和分析问题的哲学观和方法论，这些无形的东西才是我们的价值所在。
我们是黄金信息的创造者
大众信息是不值钱的，但经过加工、分析、提炼出来的信息就变得很值钱了。目前，我们身处一个信息爆炸的时代，有用的信息往往会被无用的信息所淹没。所以说，未来的人们不怕缺乏信息，怕的是能否去伪存真，并在有效的时间里找到真正有用的黄金信息。一定要记住，我们做的不是一个垃圾筐而是一个黄金篓子。
我们中心发展靠的是什么？靠的是我们是一流黄金信息的提供商，是创造性的源泉。我们黄金信息的来源主要有三部分：
第一部分，来自于我们实践操作的信息。可以说，我们每天都被黄金情报所包围着，每天都会与各种各样的老板对接，他们提供的信息是超浓缩、含金量极高的，所以捕捉、消化和沉淀这些真金是非常重要的。这也是我们一笔非常珍贵的财富。当然还涉及我们同对方碰撞，在碰撞的过程中我们的视野也开阔了。所以，我们不要在和客户的对接中不经意地把最宝贵的信息漏掉。
第二部分，由于我们的地位使我们常常处于裁判的位置，我们可以整合各路高手、吸取他们的精华，站在一流公司的肩膀上，汇聚所有的精神财富，当我们推开一扇扇信息之门时，很快就能一览众山小，这点就是许多同行所不具备的。所以说，我们为进入中心的人提供了一个最佳的平台，只要你是有心人，一定会挖到宝藏。
第三部分，是我们有意识地进行一些专题信息的收集、分析和提炼，为我们具有超前性研究的项目做好准备。
可以说，我们是黄金信息的创造者，千万不要搞成一个剪报信息公司，那只能是费力不讨好、丢了西瓜捡了芝麻。
我们的品牌——<立德堂—黎大业易学研究服务中心>就是一种公信力，一种不断超越、不断创新的生生不息的内在能力。
中心与老板合作的原则
原则之一：要坚持独立的人格
这是我们从事预测、策划工作37年来始终毫不动摇的原则。我们尊重老板，但绝不曲意奉承；我们理解老板，但绝不迎合老板；我们坚持己见，是因为我们要对老板和项目负责；我们恪守原则，是因为我们厌恶做台下交易；我们坚持独立人格，是因为我们坚信，一个人只要自己打不倒自己，谁也别想打倒你。
不过要指出的是，这里的独立人格，并不包含那些自以为是、自命清高、油盐不浸的扭曲心理，也不包含那些没有融入社会，只会空谈，以僵化的心态对抗社会进步的偏狭思想。这里的独立人格，不是叔夷、伯齐“不食周栗”，最后饿死首阳山的顽固人格，也不是阿Q式的“祖上比你阔”的破落心理。在经济社会滚滚洪流的汹涌波涛之中，那些不能与时俱进、直面惨淡的现实，不敢奋起直追、坦然面对巨变社会，只会躲在阴暗的角落，舔着自己的伤口，恶毒地诅咒人生、他人和社会的人，不论他的言辞多么华丽，也不论他标榜的动机多么高尚，都不可能产生真正的独立人格！
原则之二：吃亏是福
经验告诉我们，做人大度、潇洒一点没有关系，没听过“吃亏是福”的道理吗？
我们从从事预测、策划工作开始就很自信，我们中心是卖战略，卖思想，卖系统工程的，从不卖点子。所以我们从不担心别人偷去我们的思想。如果老板从我们这里得到了一个点子，眼睛一亮，觉得不需要我们了，说明他还停留在点子的档次，不合作也罢，免得浪费我们的时间和精力，亵渎我们的智慧。但是如果他听完后很兴奋，还需要通过那些闪光的明珠寻找智慧的源泉，这说明我们双方有了进一步交流的基础，可以往前走。其实在中国，那些卖点子的人往往夸大了点子的作用，而我们始终认为，一个企业及项目的成功，根本不可能靠一个点子，更主要的是靠战略的制订和系统的运作。
原则之三：拒绝阳光外交易
这么多年以来，业界对我们与老板的关系非常困惑——所有的老板对我们都极其的尊重，没有人对我们颐指气使。我们让老板换广告公司，老板就会换；我们推荐一家代理公司或设计公司，老板就会用。为什么？其实很简单，就在一个“信”字。
古人云“人而无信，不知其可”，“民无信不立，商无信不兴，国无信不强”。我们始终把公信力看成自己和中心的立身之本。很多人都问，到底老板们向立德堂—黎大业易学研究服务中心买什么？老板们的回答是：买信心，买方向，还有买公信力。
我们始终坚信“心底无私天地宽”，“行止无愧天地，褒贬自有春秋”。我们做事向来只对项目负责、对企业负责、对老板负责、对客户负责，我们不是附庸，我们做我们该做的，得我们该得的，在老板面前自然能够做到不卑不亢、有礼有节。
原则之四：要虚心地向老板学习
我们能够在市场的公平竞争中征服一个又一个精明无比的老板，一个重要原因是，我们在不断自我超越的同时，可能比别人更善于利用做项目的机会向老板学习。因此，中心有一条重要原则是“要虚心地向老板学习”。
能成为一个成功的老板，不管其文化程度多高，哪怕没有读过一天书，其智慧和阅历一定有过人之处，绝非泛泛之辈。他们之所以能在惨烈的现实中战胜一个又一个的对手，肯定在一定程度上进入了“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的境地，掌握了生活中的某种规律。
有人说，管理——一半是科学，一半是艺术。这里的艺术，其实就是在长期的社会实践中磨练出来的经验累积。一个成功的老板也许没有高深的文化，但至少积累了相当丰富的经验，这同样是一笔宝贵的财富。
做管理，做咨询预测、策划，经验非常重要。从事这方面工作37年了，我们中心从来没有市场部或销售部，我们从来不主动找老板谈合作。因为所有的项目都是老板主动找上门的。我们这种运作模式颇有点“姜太翁钓鱼，愿者上钓”的意味。能做到这一点，绝对不是我们比别人更有天赋，也绝对不是我们比他人更有背景和资源。
其实我们能够在市场的公平竞争中征服一个又一个精明无比的老板，是因为我们在不断的自我超越中比别人更善于利用做项目的机会向老板学习。
由于职业的特殊性，我们得以近距离地观察、分析他们，而为了项目的成功他们也愿意将其不愿为人知晓的经历、感悟及经验告诉我们。随着时间的推移，我们就像江湖中的侠客，功力越来越深。许多大老板与我们合作的原因就是因为见面之初，就对我们锁定焦点、抓住核心、鞭辟入里的高度分析能力、概括能力深为折服，也就是说我们总能在最短的时间里将困扰老板的问题用简单的语言表达出来。
所以我们常说预测、咨询、策划其实是一个彼此激荡、教学相长的过程。教学相长是一种不断学习、终身学习的方法，是一种虚怀若谷、包容百家的精神体现，更是一种超越自我、吐故纳新的优秀个性。
什么样的老板我们绝对不合作
第一类老板是那些完全利欲熏心，满眼满心只认钱的老板。
他们是纯粹的商业动物，金钱的人格化，没有亲情，没有爱情，没有友情，有的仅仅是商业上的利害得失，利欲熏心至每一个毛孔。为了财富，他们可以没有尊严，低三下四，奴颜婢膝；为了金钱，他们可以六亲不认，翻脸无情；为了孔方兄，他们可以认贼作父，化敌为友。他们眼中只有利用与被利用的关系，他们成天想的都是如何用最少的钱或不用钱就可以利用别人。
第二类老板是双方在根本的价值取向上悬殊很大的，正所谓“道不同，不相为谋”。
这种老板，不管他的名声有多大，实力有多强，给我们的回报多高，我们是绝不与之合作的。
第三类老板，表面风格跟前面的大不相同。
他们的形象不是道貌岸然，而是休闲化，平民化，上央视做嘉宾，他们从不穿西装，不打领带，也不穿皮鞋，而是穿襟装（也叫父母装），布鞋。他们的言辞，也不像那些“窃国大盗”满口的仁义道德、社会良知，反而是平民俚语，嬉笑怒骂。对这一类备受媒体和普罗大众追捧的老板，我们多半也是不与之合作。
这一类人最大的特点是在平民化的外表下，隐藏着的却是把别人当傻瓜的心理。这是我们永远无法认同的。
我们是丙方
与我们一样经常为老板提供服务的同行，常常愤愤不平地问我们说：“我们同样是乙方，为什么你们在老板那里那么牛？不要说老板，就连他手下的经理都经常把我们骂得狗血淋头，但你们却与我们相反，从来没有人敢对你们指手划脚？这是为什么啊？”
我开玩笑说：“因为我们不是乙方，而是丙方。”但严格来讲，在市场经济活动中，只有需要接受服务的一方和提供具体服务的另一方，也就是人们常说的甲方与乙方，就像两口子，不是老公，就是老婆，何来丙方？
那什么叫丙方呢？如果真要硬性定义的话，所谓的丙方其实就是一个特殊的乙方，它既不用看甲方的脸色行事，也不用像别的乙方那样当孙子，而是具有超然而独立的地位，且备受客户的尊重和信赖。可承上启下，可左右逢缘，既为甲方全盘考虑，也为相关各方以及社会考虑，客观公正地整合各种资源，从而实现各方共赢，客户大赢。
毋庸讳言，丙方的地位和说法传递了三种层面的观念：其一是一种生活态度。独立的人格，尊严的地位，同流而不合污。其二是一种另类的生存方式。本来是乙方，却获得了甲方前所未有的礼遇和尊重。其三是内心的一种精神自豪感。这种“第三种生存”对他人来讲怎样我不知道，但对于我来说却是当老板做生意办公司的底线，如果让我被老板呼来唤去，骂得像孙子，我宁可不做！我的个性导致我必须不断超越自己、扬弃昨天，永远要比老板们多跨一步，否则就无立足之地。
我们先来看看什么是乙方。传统意义上的乙方是指，第一，吃饭得自己掏钱，甲方吃饭也得你掏钱。第二，只有你请别人的规矩，没有别人反过来请你的道理。第三，当乙方还要懂得给回扣，像杨子荣打虎上山，必须摆平八大金刚。第四，当乙方必须随叫随到，吃得苦，忍得气，受得罪。
讲了半天，到底什么是丙方？与传统乙方相反。第一，吃饭甲方掏钱，自己从不请客；第二，只有别人请自己的，没有自己请别人的；第三，与对方平起平坐，不是大爷，但也不是孙子。就这么简单。
寻找“转世灵童”
曾有有心人仔细研究过《福布斯》中国富豪榜，发现在100个富翁中居然我们服务过的客户不下10个，面对面打过交道的至少一半以上。其实我私下认识或帮助过的不少老板真实的财富有许多比富豪榜上的人要多得多。因而有人开玩笑说，“黎老师的产品是制造老板”；“黎老师像孙大圣有一双活眼金睛，能识别转世灵童”。
对这些誉美之词，我往往一笑置之。不过为什么在不同的阶段，我们总能做出一两个业内标志性的项目？为什么我们总能让一些老板鸟枪换大炮？
这首先与我对老板的理性认识有关。在残酷的商场，胜者为王败者为寇，只有永远的利益而无永远的朋友与敌人。中国的老板都是从腥风血雨中撕杀出来的龙中之龙、凤中之凤，他们快速进化的能力简直一日千里。作为提供无形产品服务的智业机构，今天你虽然帮助老板实现了跨越式的发展，但明天如果你依然原地踏步、沉迷于过往的辉煌，那么已经成长起来的老板们会毫不犹豫地将你像草鞋一样扔掉，友谊、感情、追捧、赞美会像烟雾一般飘散。你要想保持独立的人格，要想获得应有的尊重，要想继续成为老板的座上之宾，唯一之途，就是不断否定自我、超越自我、扬弃自我。你只有比他们跑得更快，他们才会不停地追随你，尊你为师。
想想看，也挺公平。一个人被抛弃，不是老板绝情寡意，而是市场使然。
我们寻找“转世灵童”，除了超越自我的现实需求外，还有一个原因是我们的产品不管怎么说总是虚拟、抽象的精神，就像灵魂。再伟大的精神，再了不起的灵魂，没有办法独自生活在世俗的滚滚红尘之中，它要体现出自身的独特价值，为一个时代张目，就必须依附在一个实际的躯壳或载体之上。这就是企业和老板。
马克思在《路易·波拿巴的雾月十八日》中曾说，“人们自己创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在他们自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去承继下来的条件下创造。”做项目也是如此，我们绝不是凭空想象，也不是硬性而为。随着社会的进步、经济的发展及科技的创新，每一个行业都会遭遇成长的烦恼，迈过这个坎，过了这一关，企业就会抓住新一轮的发展机遇，否则就被强行淘汰掉。
我们的预测、策划理念中第一条就是“大势把握法则”，是指顺应潮流、暗合规律。我们的职责和任务，就是要在平静的海面找到趋势的潜流，通过理念创新让企业之船“适度超前”（太超前，要跳楼；太滞后，要饿死）地顺应大潮的流向，借势、借力，以立于潮头，成为时代的火车头或者说是游戏规则的制订者和解释者。我们坚信，在这个千年未遇、风云变换的时代，一个企业能否与时俱进，能否持续稳健地发展，不在于它一时一地的技术领先或市场占有率，关键在于它能否在时代的转折点上审时度势，及时、快速地调整企业的航向。“好风凭借力，送我上青云”，是一个企业战略运营的最高境界。
因此，所谓的“转世灵童”就是行业洗牌时突然冒出的黑马，就是引领一个时代的火车头，就是一个时期行业游戏规则的制订者和解释者。只是如今“江山代有人才出，各领风骚三五年”。领跑者的地位，已经越来越快地被后起之秀超越。
中心成立以来，我们一直是卖方市场，总是老板找我们。我们做生意颇有点姜太翁钓鱼的遗风，所以我们从来没有市场部或营销部，反而有一个战略研究部。正因为我们不为订单发愁，才让我们非常从容地选择老板。怎么选？一般有如下几个原则。
最理想的客户，我们称之为4A。
一A是指项目本身具有重大的战略意义。我与我的团队最大的兴趣就是挑战陈规、超越昨天。我们始终不渝追求的是“引领市场潮流，享受冲浪乐趣”。重复自我，沉迷过去的辉煌是我们最感痛苦的事。我们常说“在没有路的地方探索、创造出路来，是策划人的职责”。
我们深知“一招鲜，吃遍天”的时代已经“黄鹤一去不复返”了，一个靠无形的智力产品安身立命的机构，只有不断与时俱进、超越自我，才可能在残酷的竞争中立于不败之地。也只有这样才可能得到老板的真正尊重和敬仰。所以，我们历来对那些具有战略意义、引领时代潮流的项目情有独钟。
二A是指合作的企业非常优秀。与这样的企业合作，只要预测准确、策划的战略定位准确、思路清晰、理念创新独特、要素整合到位，那么操作起来就会行云流水般顺畅，项目就会获得空前成功。
我们有一个客户，在广东因为运作成熟，楼盘口碑一直非常好。但当他们扩张到北方时，速度太快，招聘了大批的本地人。派过去的干部由于短期内不了解北方的文化，与当地新招人员关系很紧张。而当地员工长期受计划经济思维的影响，市场意识淡薄。最后这家在南方以优良品质著称的企业在北方开发的楼盘，居然被业主屡屡投诉。像这样团队整合不到位的企业，如果与其合作会非常辛苦，而且项目效果会大打折扣。
曾听海尔的首席执行官张瑞敏先生说过，他们兼并一个相关企业，首先派去的不是财务人员和技术人员，而是宣传员。“哀莫大于心死”，第一需要激活的是企业员工懈怠、绝望的心灵，将海尔的文化注入其中，统一思想，建立有共同价值取向的团队。只有这样，先进的技术与完善的流程才可能被不折不扣地执行。
优秀的企业都有非常卓越的执行力。比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。
三A是指企业的掌门人对我们非常认同，我们彼此的价值、追求在具体的项目上能达成一致，老板为人大气，不斤斤计较。
惠州的万老板就是这样的人。他是中心的老客户，我们合作一直很愉快。只要思路到位，你不用担心，他们会操作得非常漂亮。跟万老板合作，也不担心会砸牌子。并且在合作中，我们的员工还可以从他们那里学到很多东西。
四A是指项目所在地适合于修身养性。我经常说“策划就是生活，生活就是策划”，“我们既是公司，又不是公司”，“金钱是顺带的结果”，“我一辈子发不了大财，但一辈子也不缺钱花”。
出道这么多年，老实说，我是有机会成为富豪的，之所以主动放弃，并非我与钱有仇，也不是我自命清高，而是这样做我必须牺牲自己的闲适和自由自在的生活。
我有一个老板朋友，是个真正的亿万富豪，他每年的接待费居然达一千万，后来他干脆自己开了一个酒楼。他对我说接待费并不是一个太大的问题，关键是陪吃陪喝受不了。每年他喝进肚子里的白酒，至少有300斤。虽然贵为老板，但来了大官小爷，关键客户他还要满脸堆笑，跑前跑后地敬酒、劝酒。请客时，由于人面广，前后左右的全是熟人，还得意思意思，不得不多喝几杯。他说他很羡慕我，钱虽然没有他多，但没有这些烦恼。
对我无拘无束、闲云野鹤式的生活的兴趣远大于金钱。如果有两个项目让我选择，一个可以赚100万，但却在了无生气的地方；而另一个虽然只能赚50万，但却位于风光秀丽或历史积淀深厚的心仪之地，我会毫不犹豫地选择后者。 |
